# Releer Thinking, Fast An...  ## Metadata - Author: [[@_sergiosanjuan on Twitter]] - Full Title: Releer Thinking, Fast An... - Category: #tweets - URL: https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712203101450241 ## Highlights - Releer Thinking, Fast and Slow, es una dosis de humildad para darte cuenta de todas las vulnerabilidades que tenemos como seres humanos. 🧵En este hilo recojo 9 conceptos del libro que influyen en nuestra toma de decisiones y que ponen en duda nuestra racionalidad. O no.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712203101450241)) - I. Los rendimientos decrecientes rompen con el crecimiento lineal de la función de utilidad. El primer euro no te ofrece la misma utilidad que el euro que te permite llegar al millón.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712207245426702)) - II. El apetito frente al riesgo determina si prefieres la posibilidad incierta de poder ganar más, la certeza de ganar menos, o la indiferencia entre ambas. (1/2) ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712209300541441)) - Si una persona elije ganar 100€ con un 50% de probabilidades frente a 50€ seguros, es amante del riesgo. Si elije los 50, es adversa. Y si le da igual, es indiferente. (2/2)  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712212731572226)) - III. Tu punto de partida condiciona tu utilidad y tus decisiones. Para una persona con cero euros, tener un millón de euros supone grandes ganancias. Para alguien con cinco millones, supone una pérdida de cuatro. Piensa en variaciones, no en valores absolutos.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712216984563713)) - IV. Nuestros genes y la evolución nos han cableado para detectar las malas noticias antes que las buenas. El ejemplo del libro sobre un experimento de Paul Rozin es brillante. La evolución ha premiado más evitar el mal que perseguir el bien. La supervivencia es lo primero.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712221325611011)) - V. Efecto dotación. Si algo es tuyo, inmediatamente adquiere más valor. Necesitas recibir un mayor importe del que estarías dispuesto a pagar para deshacerte de algo. Los traders y mercaderes, experimentados intercambiadores, están libres de este sesgo.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712225914179584)) - VI. Los objetivos y las metas que nos marcamos condicionan nuestras expectativas, que se convierten en nuestro nuevo punto de referencia. Quedarte por debajo del objetivo se siente como una pérdida. Superarlo como una ganancia.  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712229886275584)) - VII. La información disponible sesga tu decisión. La persona que ha visto como un familiar pasa el COVID, pensará que las posibilidades de que este virus le afecte son mayores. (1/2) ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712231870181377)) - Este fenómeno aumenta con la exposición a noticias, que muestran casos extremos para captar nuestra atención. Si solo te expones a casos extremos, tu cabeza pensará que son la norma. Otra excusa más para dejar de ver las noticias. (2/2)  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712235473088513)) - VIII. Efecto marco. Cómo se presenta la información también determina nuestra elección. Tienes 50€ y te dan a elegir entre perder 20 o mantener 30. Nuestra aversión a la pérdida nos hace decantarnos por la segunda opción, aunque son decisiones idénticas. (1/2) ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712237628964866)) - Hasta los físicos caen en la trampa. Mortalidad y perder nos generan sentimientos negativos, que nos llevan a evitarlo. Para hacerle frente a este sesgo, reformula la información. No dejes que el lenguaje condicione tu decisión. (2/2)  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712241496109056)) - IX. Los cambios cualitativos adquieren más importancia que los cuantitativos. Tener la posibilidad de ganar algo (efecto posibilidad) y tener la certeza de no perderlo (efecto certeza) tienen más valor que un simple aumento de probabilidad. (1/3) ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712244046204934)) - Cambios del 0 al 5% (efecto posibilidad) y del 95 al 100% (efecto certeza), tienen más valor que, por ejemplo, un cambio del 55 al 60%. 📷:Cuadrante que propone Kahneman en su libro. (2/3)  ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712247657541634)) - ◾️ probabilidad ganar - adverso riesgo - miedo a perder. ◾️ probabilidad perder - amante riesgo - esperanza de no perder. ▪️ probabilidad ganar - amante riesgo - esperanza de ganar más. ▪️ probabilidad de perder algo - adversos riesgo - miedo a perder más. (3/3) ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712249897267202)) - Todo esto y más, en la newsletter de esta semana: https://t.co/zsODH862xA ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712251356823552)) - Espero que Kahneman te haya volado tanto la cabeza como a mí. Si te ha gustado este hilo y quieres que llegue a más gente, pégale un buen RT al primer tweet. Para resumir (ver siguiente tweet) https://t.co/RCAGooZKkL ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712482651811842)) - Las decisiones están condicionadas por: I. Rendimientos decrecientes II. Apetito frente al riesgo III. Referencia IV. Preferencia por malas noticias V. Efecto dotación VI. Expectativas, objetivos y metas VII. Información disponible VIII. Efecto marco XI. Tipo de cambio ([View Tweet](https://twitter.com/_sergiosanjuan/status/1466712573513023492))